商会管理工作意识

  一个运行良好的商会,必然要懂得管理,会管理,才能带领商会会员谋得利益,获得成功。应该尽力把各项工作做好、做实,以提高商会组织的生命力、凝聚力和影响力;同时,自身应该不断学习,以提高商会管理工作的意识、责任心和紧迫感;埋头工作,正确对待名与利,求真务实,始终与党中央保持一致,用心把商会做大做强,带领着商会成员创造奇迹,推动社会的进步。

  


  大局意识

  商会首先要有大局意识。具体说来就是要讲政治,心中有大局,要自觉服从当地党委政府的领导,自觉接受有关职能部门监管,同时要站在经济发展全局去思考问题,站在扶持当地经济发展或行业发展的高度去更新商会发展理念,站在帮助会员用足用活政策的高度去探索为会员服务的新路子。

  民主意识

  商会不是某一家企业,某一个企业家私人办公场所,更不是个人说了算的地方。因为在有的私营企业,老板一人说了算,自觉不自觉养成了老大意识,而办商会则有所不同,不能一人说了算,需要发扬民主、广集会员智慧、科学慎重决策。因此,事关商会工作的大事、难事都需要经过商会决策机构讨论决定。凡经过商会决策程序上所决定的事就一定要执行。

  发展意识

  商会如何取得快速健康发展呢?首先是规划要先行。商会要根据自身工作实际,制定近、中、长期发展规划,切忌盲目发展,干到哪算到哪。其次是发展思路要清晰,商会要根据当地实际情况选定一条适合自身发展之路。再是发展要务实。商会发展有了明确目标和思路,着重在于抓实。

  奉献意识

  商会负责人往往是某一个行业的龙头、引航者,他们一旦当上商会负责人不仅要出钱,还要拿出时间来研究参与商会的具体工作。特别是事关商会发展的重要工作,更需要细心谋划。与此同时,商会负责人要强化帮扶意识,大老板帮小老板,经济实力强的扶持经济实力弱的共同发展,再是老板之间的强强联合,实现双赢多赢,既是办商会的初衷和目的,也是贯穿商会发展始终的一项主要工作。

  团结意识

  商会是商人与商人之间抱团取暖、共谋发展的地方。商会会员来自五湖四海,大家从不同行业走到一起来了,长时间的相互接触了解,个人感情方面避免不了亲与疏,远与近,这些都很正常,但绝不允许受利益驱使拉山头、搞小团体、拉帮结派,必须要有广纳百川、四海之内皆兄弟的情怀。事实上,也只有这种能容人容事的大胸怀、大格局,大家才心往一处想,劲往一处使,大事讲原则,小事讲风格,为商会、行业的发展献计献策,尽心尽责。

  商会是一个大家庭,大家都是凭借着信念和热情走到一起的,要培养起大家相互之间的感情,才能更好的合作,甚至相互之间成为好朋友。

  那么,作为会长应该多与会员多沟通,时常聆听他们的心声,并且虚心听取他人的意见和建议,从中筛选出有用的方案,假如有位相当睿智的会员提出的建议和自己的不同,那么对方的主张肯定有你所不知道的奥妙,值得你去了解。