商协会发展如何低成本转型
市场经济的运行,催生了现代民间行业商会的迅猛发展,使其在发挥职能、协调服务、激活资源、有效管理等方面都起到了不可替代的作用。新形势下,商会如何才能留住老会员,吸引新会员,巩固老会员, 发展新会员,不断壮大商会会员队伍呢?商会的发展又存在哪些困难?
会费收取难
“会费”问题是当下绝大多数商会组织面对的最重要的问题之一,多少商会因为“会费”短缺得不到健康发展,多少商会又因为“会费”的捉襟见肘变得微不足道,多少商会又因为收不到“会费”而奄奄一息。如商会连“会费”都收不到,那么不再向商会缴纳“会费”就是他们否定和离开商会最明确的方式,会员不交“会费”或者商会收不到会员的“会费”都意味着这根“连接线”已经断裂,线断了缘分也就没了。
商会管理难
商会要发展壮大,必须通过各种各样的活动增加与会员的黏性,部分会员企业参加商会也想从中获得一些收益。如会员企业只缴纳会费而无实际收获,心就会由热变凉,等心凉了再热起来,商会的发展就更难了。不认同商会的发展方向,对商会产生质疑,从而不配合商会组织的活动,线下的宣传毕竟有限,导致新的会员发展困难。
转型升级难
“互联网+”的时代,如果单靠线下的口碑宣传已经远远不能满足商会发展的需要,商会要扩大影响力必须梳理线上渠道,但对于大多数商会来说,对互联网的运营技巧都相对较弱,虽想搭借互联网的东风实现转型升级,却是心有余而力不足如果不跟随时代的发展不断调整商会的管理模式,就会被时代变革的浪潮所淹没。
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